Question 1

What does "Verletzbarkeit und Authentizität schaffen mehr Einfluss als Autorität" mean for product managers?

Accepted Answer

Ich glaube tatsächlich, dass ein Führungskraft, die bereit ist, angemessen verletzlich zu sein, eine stärkere Führungskraft ist. — Carole Robin

Question 2

What does "Vertrauen entsteht durch tiefes Wissen und konsequente Leistung, nicht durch Dienstzeit" mean for product managers?

Accepted Answer

Das Wichtigste, was ich sagen würde, ist, Einblicke mitzubringen. Kenne deinen Kunden. Kenne deinen Markt. Kenne deine Konkurrenz. Kenne deine Zahlen. Kenne dein Produkt. — Paige Costello

Question 3

What does "Geschichten bewirken Veränderung dort, wo Fakten versagen" mean for product managers?

Accepted Answer

Unsere Köpfe sind nicht darauf ausgelegt, sich an Kreisdiagramme, Fakten, Statistiken, Plattitüden oder Ideen zu erinnern, die nicht an Bilder gebunden sind. Das Risiko, das Sie eingehen, wenn Sie keine Geschichten erzählen, ist, dass Sie vollkommen vergessen werden. 100%. Sie werden vergessen werden. — Matthew Dicks

Question 4

What does "Produktmanagement ist Einfluss ohne Autorität" mean for product managers?

Accepted Answer

Ein Teil dessen, was ich an Produktmanagement ziemlich aufregend finde, ist, dass man von Anfang an eine Führungsrolle in Produktmanagement innehat. Man hat zwar keine formale Autorität, aber man ist Führungskraft. Man wird erwartet, zu führen. — Ken Norton

Question 5

What does "Übernehmen Sie Probleme, die über Ihren Zuständigkeitsbereich hinausgehen, um Schwung zu gewinnen" mean for product managers?

Accepted Answer

Diese Einstellung, jedes Problem als unser Problem anzusehen und eine radikale Verantwortungs- und Besitzmentalität zu haben, half uns, Möglichkeiten zu finden, die das Unternehmen vielleicht nicht ausdrücklich von uns verlangt hat, die wir aber für wichtig für das Unternehmen hielten, sie zu lösen. — Chris Miller

Einflussnahme ohne Autorität

Verletzbarkeit und Authentizität schaffen mehr Einfluss als Autorität

Vertrauen entsteht durch tiefes Wissen und konsequente Leistung, nicht durch Dienstzeit

Geschichten bewirken Veränderung dort, wo Fakten versagen

Produktmanagement ist Einfluss ohne Autorität

Übernehmen Sie Probleme, die über Ihren Zuständigkeitsbereich hinausgehen, um Schwung zu gewinnen

Machen Sie Ihre Auswirkungen sichtbar, sonst existieren sie nicht

Führungskräfte sondieren und erleichtern, anstatt vorzuschreiben

Konsens finden oder einseitige Entscheidungen treffen?

Adressieren Sie kleine Konflikte, bevor sie katastrophal werden

Geben Sie niemals Feedback, ohne Hoffnung anzubieten

Großartige Produktmanager machen jedes Problem existenziell

Gehen Sie davon aus, dass sich niemand kümmert, und kämpfen Sie um Aufmerksamkeit

Fragen Sie um das, was Sie wollen - das Schlimmste ist der Status quo

Hilfesuchend auftreten baut Beziehungen auf, nicht Schwäche

Fokussieren Sie sich darauf, gemocht zu werden oder auf Leistung zu treiben?