Das Nervensystem einer Organisation ist ein Spiegelbild des Nervensystems des CEO.
Jonny MillerManaging nerves, anxiety, and burnout
Führung → Kultur
Das Nervensystem einer Organisation ist ein Spiegelbild des Nervensystems des CEO.
Sowohl Ihre Stärken als auch Ihre Schwächen werden massiv verstärkt, und viele blinde Flecken in Ihrer Persönlichkeit können zu riesigen kulturellen Fehlfunktionen in Ihrem Unternehmen werden.
80 % der Unternehmenskultur werden buchstäblich durch die Persönlichkeit des Gründers definiert. Unsere Aufgabe als Führungskräfte ist es, die Kultur, die sie schaffen, zu artikulieren.
Wie sind Sie daran beteiligt, die Bedingungen zu schaffen, die Sie eigentlich nicht wollen?