Kriegszeit-Führung erfordert einen kulturellen Eingriff

Ich sagte, wir müssen zu einem Kriegsunternehmen werden. Wenn wir dafür nicht kämpfen, sind wir tot.

Letztendlich wechselten etwa 40% der Mitarbeiter in dieser Phase. Oft wird die Kultur von einer sehr kleinen Anzahl von Menschen geprägt, sodass es nur eines Viertels bedurfte, um den Tenor der Gespräche wirklich zu ändern.

Schwierige Zeiten machen Unternehmen aus, aus einer Reihe von Gründen. Sie werden herausfinden, wer die Söldner im Team sind - diejenigen, die für die Mission da sind, im Gegensatz zu denen, die denken, dass dies ein schneller Weg zum Reichtum sein wird.

Sie brauchen einen besonderen Menschentyp, der sowohl innerhalb der bestehenden Struktur agieren als auch die Struktur verändern kann, der weiß, wann er das System nutzen und wann er das System umgehen muss.