Startup-Hunger schlägt Konzernkomfort

Ich sehe mich selbst als ein Startup. Ich bin ein Startup-CEO. Ich bin immer noch am Anfang von Salesforce.

Unterschätze nicht, wie sehr du wie ein Startup denken und arbeiten und dich gegen die ganze Welt fühlen kannst. Es ist existenziell, dass du dieses Problem löst und dass du es aufbaust... das ist eher eine Arbeitsweise als ein Bereich des Aufbauens, aber es ist ein anhaltender Vorteil, wenn du ihn nutzen kannst.

Menschen tun so, als sei es das Schlimmste, was einem passieren kann, wenn ein Startup scheitert. Und Mann, das ist nicht einmal unter den Top 10. Es ist schlimm, ich habe es durchgemacht, es ist furchtbar. Es ist wirklich schlimm, aber viel schlimmer ist es, in einem Unternehmen zu sein, das nicht sterben will, ein Zombie, ein untoter Konzern, den du hasst, aber den du nicht verlassen kannst.

Gute Unternehmen aufzubauen, kommt manchmal einfach darauf an, diese drei bis fünf Dinge noch mehr zu tun, als man es sich vorstellen kann. Und so ist es bei uns, jeder sagt, wir gehen schnell, aber es ist so, dass wir im November einen Hackathon hatten, im Dezember einen weiteren, offiziell haben wir das Unternehmen im Januar gegründet, im Februar haben wir erste Prototypen an die ersten Nutzer ausgegeben, im März hatten wir einen Launch und im April unsere ersten Kunden.