Menschen glücklich zu machen, ist keine Führung

Sie versuchen jetzt, der Anführer zu sein, den alle lieben, aber sehr oft muss das, was wirklich passieren muss, in Richtung Ergebnisse getrieben werden. Dieser Mitarbeiter, der weiterhin keinen großartigen Job bei seiner Arbeit macht, möchten Sie nicht drängen, da Sie ihn nicht verärgern möchten. Sie wollen ihm kein schwieriges Feedback geben, also hoffen Sie einfach, dass es schon irgendwie klappt. Letztendlich führt das zum Untergang Ihres Unternehmens.

Wir verwirren das Team, indem wir alles für alle Menschen sind, indem wir jedem Einzelnen entgegenkommen, und vor allem in der Tech-Branche in den letzten Jahren, vielleicht wird sich das jetzt ein bisschen ändern, aber es war immer so: 'Oh, jeder muss glücklich sein.' Und ich denke, das ist ein wirklich, wirklich großer Trugschluss, denn Sie sind nicht dafür da, um alle glücklich zu machen. Sie sind für eine bestimmte Mission und ein bestimmtes Ziel da, und Sie wollen die Kultur und das Team so aufbauen, dass sie dieses bestimmte Ziel erreichen.

Sei freundlich. Wenn ich auf meine Karriere, meine Fehler zurückblicke, denke ich nicht, dass ich gemein bin, aber es ist nicht, dass man sich die Zeit nimmt, freundlich zu sein, wenn Dinge nicht funktionieren.

Sie müssen nicht zwischen Erfolg und Rücksichtslosigkeit wählen. Sie können eine erfolgreiche, freundliche Person sein.