Große Teams müssen sich weiterentwickeln oder sterben

Tuckman's Modell beschreibt Teamentwicklungsphasen: Forming (Zusammenfinden), Storming (Konflikte), Norming (Regeln etablieren) und Performing (effektives Arbeiten). "Wechselmuster" bezieht sich auf den Wechsel von Teammitgliedern zwischen verschiedenen Teams.

Der Wechsel von Arbeitsmustern hängt wirklich mit Lernen, Entwicklung und Erfüllung zusammen. Es könnte sein, dass man gerne mit anderen Leuten zusammenarbeiten möchte. Wie Forming, Storming, Norming, Performing, Tuckmans Modell - er hat die Phase namens Stagnation vergessen. Manchmal kommt es einem so vor, als wären wir schon zu lange in einem Team.

Manchmal gibt es so eine tolle Teamsituation. Es ist eine angenehme Erfahrung. Die Leute lernen. Man freut sich darauf, jeden Tag zur Arbeit zu kommen. Aber die Sache ist, vielleicht ist es ein kleines Start-up, das wächst, und man muss wachsen, weil man eine größere Vision hat und es muss mehr als diese 10 Leute sein.

Selbst wenn man das geschafft hätte, wäre es bald veraltet, weil wir einen wirklich guten Job gemacht haben und jetzt sind wir um das Doppelte gewachsen und der Prozess muss sich ändern. Die Hauptsache, die mir wichtig ist, ist, ob wir uns jede Woche, jeden Monat, ganz sicher jedes Jahr, einfach nur verbessern.

Reteaming ist schwierig. Umstrukturierungen sind schwierig. Man kann sie nicht alle in eine Sache packen und sagen, ach, es ist immer toll. Nein, das ist es nicht. Wenn wir nur die Software entwickeln, dem Kunden liefern, den Product-Market-Fit finden könnten, hey, haben wir sie begeistert oder nicht? Wenn es nur so einfach wäre. Nein, wir haben die Personenebene, also lass uns uns auch darauf konzentrieren.