Ingenieurmäßige Rechenschaftspflicht ermöglicht echte Partnerschaft

Ich denke, wir behandeln Ingenieure oft etwas wie Kinder, anstatt ihnen die Verantwortung und Fähigkeit zu geben, wirklich als Erwachsene zu gedeihen. Und so: 'Oh, die Ingenieure werden das nicht machen wollen.' Nun, das ist für die Ingenieure eigentlich nicht gut, vor dem, was wichtig ist, beschützt zu werden.

Wenn wir Ingenieure nicht zur Rechenschaft ziehen können, weil wir einfach alle Ingenieure halten wollen, dann können wir sie nicht in leitende Rollen bringen. Und so denke ich, dass wir tatsächlich einen gewissen Wandel sehen, in dem wir sie zur Rechenschaft ziehen können, was bedeutet, dass wir sie in leitende Rollen bringen können.

Wir stellen die Produktabteilung nicht auf ein Podest als die einzigen, die eine Meinung über das Produkt haben können. Es gibt ein Verständnis dafür, dass jeder im Unternehmen, von Ingenieuren bis hin zum Support und Vertrieb, für das Produktdenken verantwortlich ist.