Die Vergütungsstrategie prägt das Verhalten tiefgreifend

Ich kann die Leute sogar weniger bezahlen, wenn ich ihnen bessere Erfahrungen biete. Und letztendlich kann ich dann mehr tun, und rechne einfach nicht damit, dass sie so lange bleiben.

Wenn man die Leute zu gut bezahlt, passiert es, dass sie immer mehr Angst davor haben, das zu verlieren, und dann immer konservativer werden, weil sie nicht den Boot schaukeln wollen und tatsächlich nicht arbeiten.

Wir sind, was wir messen, und es ist wirklich wichtig, was man misst. Ich sage gerne, wir sind, was wir messen, und es ist wirklich wichtig, was man misst.

Es gab keine Leistungsprämien. Also wenn ich das Buchgeschäft leitete und ein hervorragendes Jahr aus finanzieller Sicht hatte, gab es keinen Extra-Bonus für mich. Und wenn ich das Buchgeschäft leitete und es ein schlechtes Jahr hatte, gab es auch keine finanzielle Strafe für mich, da sich unsere Vergütung auf den Aktienkurs bezog.