Wenn Sie Optionen auf dem Tisch haben, sagen wir, wenn Sie ein gutes, besseres, bestes Angebot haben, also ein Produkt für 100.000 Euro, 200.000 Euro und 300.000 Euro, dann sprechen Sie nicht nur über den Preis, sondern auch über den Wert.
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Was wir herausfanden, war tatsächlich ganz anders, als wir angenommen hatten. Sie verdienten nicht mehr als der durchschnittliche Tinder-Nutzer. Sie hatten einfach einen viel intensiveren Anwendungsfall. Sie wollten jemanden kennenlernen. Und woran sie die Kosten für Tinder bemessen haben, war nicht der Preis anderer Abonnements. Sie haben es an den Kosten des Datings gemessen.
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