(Madhavan Ramanujam, Managing Partner, 49 Palms VC (ehemals Simon-Kucher)): "Zum ersten Mal gibt es Kostendynamiken, die man tatsächlich navigieren muss. Daher müssen Sie von Anfang an über Monetarisierung nachdenken. Aber es gibt auch einen kritischeren Grund, nämlich den der Wertschöpfung."
Madhavan RamanujamPricing your AI product: Lessons from 400+ companies and 50 unicorns
(Madhavan Ramanujam, Managing Partner, 49 Palms VC (ehemals Simon-Kucher)): "In der klassischen SaaS-Situation sagten wir früher, wenn Sie 10 bis 20% des Werts berechnen können, ist das eigentlich großartig. Aber bei KI können Sie tatsächlich 25 bis 50% verlangen, da sie autonom ist und Sie sie mit KI durchführen."
Das" bezieht sich auf das kostenpflichtige Abonnementgeschäftsmodell von ChatGPT, das OpenAI nach der Überforderung der kostenlosen Version auf den Markt gebracht hat.
(Nick Turley, Head of ChatGPT, OpenAI): "Die Geburt davon war einfach, die Nachfrage ursprünglich abzulehnen. Es war nicht so, dass wir 'brainstormeten', 'Oh, was ist das beste Monetarisierungsmodell für KI?'"
Nick TurleyInside ChatGPT: The fastest growing product in history
(Nilan Peiris, CPO, Wise): "Jede einzelne Rechnung, die wir bekamen, haben wir die Kosten dem Kunden oder der Transaktion, die sie verursacht hat, wieder zugeordnet. Und dann fügen wir unsere Marge hinzu, und das ist unser Preis. Sie bekommen diese 20% der Kunden, die 80% der Kosten verursachen, Sie geben ihnen eine Erhöhung, und Sie senken den Preis für alle anderen."