Produktmarktfit hat klare Messschwellenwerte

Der Sean-Ellis-Score misst die Produktmarktfähigkeit, indem er Kunden fragt, wie enttäuscht sie wären, wenn das Produkt nicht mehr existieren würde.

Wir skalieren ein Projekt nur selten, bis wir wissen, dass der Sean Ellis Score einen Schwellenwert erreicht hat, den wir wirklich überzeugend finden.

Der Sean-Ellis-Score misst die Produktmarktfähigkeit, indem er Kunden fragt: »Wie enttäuscht wären Sie, wenn dieses Produkt wegfallen würde?« Wenn 40 % sagen »sehr enttäuscht«, deutet das auf eine Marktfähigkeit hin.

Wenn nicht mindestens 40% Ihrer Kunden sehr enttäuscht sind, haben Sie den Produktmarktfit noch nicht erreicht. Wir haben es in der Regel auf 50% angehoben, weil Brasilianer von Natur aus höflich sind.

Für B2B möchte ich sechs bis acht Referenzen, für B2C vielleicht 15 bis 25 Referenzen als Indikator dafür, dass wir den Produktmarktfit erreicht haben.

Mike erörtert die Herausforderung, den Erfolg von KI-Assistenten zu messen, wenn traditionelle Engagementmetriken nicht zutreffen - »es« bezieht sich darauf, ob das Produkt die Nutzer tatsächlich gut bedient.

Ich denke, so viel von dem, wenn man wirklich metrisch besessen ist, ist wenn man versucht, sich selbst davon zu überzeugen, dass es so ist, wenn es das nicht ist.