Wachstum braucht Kultur, nicht nur Experimente

Was einen großartigen Wachstumsmotor und ein großartiges Wachstumsteam ausmacht, ist die Schaffung einer Kultur, in der einfache Leitstern-Metriken, meist eine, maximal zwei, definiert werden. Und eine Kultur, in der datengesteuerte Hypothesen entwickelt und schnell umgesetzt werden können, mit einer MVP-Mentalität für Produkt- und Nicht-Produkt-Projekte, in denen Menschen schnell scheitern, lernen und iterieren können.

Wenn du ein Wachstumsteam aufbaust und den richtigen Wachstumsleiter einstellst, werden sie alle richtigen Fragen stellen. Denn das Archetyp-Profil eines Wachstums-Produktmanagers wird sein: 'Warte mal. Warum passiert das? Lass uns die Daten zu X, Y und Z holen.'

Solange du nicht mindestens Zehntausende von Nutzern hast, funktionieren die Mathematik und die Statistik für die meisten Metriken, die dich interessieren, einfach nicht. Fange an zu experimentieren, wenn du in den Zehntausenden von Nutzern bist. Darunter, baue die Kultur auf, baue die Plattform auf, integriere.

Die Herausforderung als Produktmanager ist, dass jeder denkt, er kann den Job machen. In dem Moment, in dem du Experimente einführst, hast du es jetzt zu einer Wissenschaft gemacht.