Nischenfokus oder breite Ausrichtung?

Die meisten Start-ups würde ich eher in Richtung der kleineren Zahl an Mitarbeitern wählen, wo Sie auswählen, wer Ihre hartgesottenen Fans sein wird, und sie dann fördern und wirklich tiefgreifende, bedeutungsvolle Beziehungen zu ihnen aufbauen. Und der Weg dorthin ist es, die Oberfläche zu verringern und mehr Druck auszuüben.

Alles, wonach wir am Anfang suchen, ist ein weißheißes Zentrum der Gelegenheit, eine kleine Bevölkerungsgruppe, die ein riesiger Fan ist und enorme Auswirkungen hat.

Finden Sie die Nische, starten Sie wirklich klein und finden Sie die Nische. Ich denke, oftmals habe ich andere Startup-Gründer gesehen... die so tun, als würden sie 'diese riesige Community rund um diese Sache aufbauen', und es beginnt fast in einer super skalierten Version und dann setzen sie sich selbst zum Scheitern ein.

dbt ist ein Daten-Transformations-Tool, das Unternehmen dabei hilft, Daten in Cloud-Datenlagern zu verwalten und zu strukturieren.

dbt hatte einen Ökosystemvorteil und sie waren Open Source, was es vielen Menschen sehr erleichtert hat, es einfach auszuprobieren und sich organisch auszubreiten. Sie haben zunächst sehr horizontal begonnen. Die Leute konnten einfach loslegen, ohne jemals mit dem Vertrieb zu sprechen, und das war ihrer Meinung nach ein Wettbewerbsvorteile.