Lenny DistilledUmsetzung → Zusammenarbeit mit Technik
Wenn Sie einen Ingenieur danach fragen, wie viel Zeit es kosten wird, etwas zu bauen, das er sich selbst ausgedacht hat oder für das er sich einsetzt, ist es fast immer halb so viel Zeit wie etwas, das Sie als Product Manager anfordern. Und diese Motivation ist so anders.
Wenn Sie einen Ingenieur danach fragen, wie viel Zeit es kosten wird, etwas zu bauen, das er sich ausgedacht hat, im Vergleich zu etwas, das Sie als Product Manager anfordern, ist es fast immer halb so viel Zeit. Diese Motivation ist so unterschiedlich.
Wenn Sie die Projektteammitglieder vollständig aus dem kreativen Prozess herausnehmen, werden sie diesen kreativen Outlet anderweitig finden, und das ist tatsächlich eher schlecht für das Produkt.
Wenn unsere Ingenieure die Bedürfnisse unserer Journalisten genauso gut verstehen wie wir, können sie das Wie mit so viel größerer Klarheit und Präzision definieren.
Es ist so wichtig, seine Ingenieure als Partner und nicht nur als Ressource zu betrachten. Und wenn sie schon von Anfang an in den Prozess eingebunden sind, wird der gesamte Prozess im Allgemeinen effizienter.
Schon früh haben wir angefangen, Ingenieure häufiger zu Kundentreffen mitzunehmen... Das ist so einfach und so effektiv. Als wir damit anfingen, war die Reaktion des Engineeringteams großartig, und es half uns auch, eine andere Seite des Kunden kennenzulernen, wenn wir auf Kundenbesuchen waren.
Der Grad der Motivation ist so unterschiedlich, wenn ein Ingenieur ein Problem irgendwie selbst erlebt hat. Wenn Sie ein Gefühl der persönlichen Verantwortlichkeit schaffen können, dann passiert plötzlich unglaublicher Fortschritt.