Lenny DistilledUmsetzung → Zusammenarbeit mit Technik
Der dominante Fehlerfall, den ich in der realen Welt sehe, ist immer wieder nicht genug Details. Und es ist auch der häufigste Fehler, wo die Ingenieure zu den Produktmenschen zurückkommen und sagen: 'Ich bekomme nicht genug von Ihnen.'
Es ist so gestaltet, dass wir es einer technischen Person geben können und sie sagt: 'Ja, ich weiß jetzt, was ich bauen soll.'
Die Menge an Details, die das Team als hilfreich empfinden wird, ist ein Regler, den wir je nach Teambesetzung einstellen können. Wenn also ein weniger erfahrenes Teammitglied an der Entwicklung beteiligt ist und ein erfahrenerer Ingenieur in die Konzeption eingebunden ist, kann der erfahrenere Ingenieur dem Junior-Teammitglied deutlich mehr Unterstützung bieten.
Der Produktmanager sollte alles in seiner Macht Stehende tun, um den Perimeter des Problemraums abzustecken. Innerhalb dieses Rahmens können dann Ingenieure, Designer und alle anderen Beteiligten so kreativ und innovativ sein, wie sie möchten, bis sie die Grenzen des Möglichen ausreizen.
Wir schreiben niemals Tickets. Wir verbringen auch nicht viel Zeit mit unserem linearen Ticketsystem. Stattdessen dient unsere Vision, Prioritätenliste und ein sehr grobes Lastenheft als Vertrag, während das Gros der Arbeit den Entwicklerteams überlassen bleibt.