Wenn alle verstehen, warum wir das tun, welches Problem wir lösen, dann können die Leute wirklich großartige Entscheidungen treffen. Das ist der einzige Weg, wie du wirklich skalieren kannst.
Yuhki YamashitaAn inside look at how Figma builds product
Klares Warum schlägt detailliertes Wie
Umsetzung → Zusammenarbeit mit Technik
Der größte Fehler, den ich sehe, ist, dass der Gründer zu detailorientiert wird und sein Team entmutigt. Meiner Meinung nach denkt der Gründer, er wisse, was die Kunden wollen, und sagt den Ingenieuren einfach, was sie bauen sollen.
Gokul RajaramGokul Rajaram on designing your product development process, when and how to hire your first PM, and more
Wir erhalten viele Featureanfragen, von denen viele im Grunde Meinungen sind. Wir werden diese nicht umsetzen.
Andy RaskinThe power of strategic narrative
Eines der Dinge, die passieren, ist, dass wenn man ein Team aufbaut und sehr spezifische Rollen für alles schafft, der Produktmanager oft diejenige ist, die die Dinge herausfinden und Entscheidungen treffen und das Team anleiten muss, aber nicht diejenige ist, die das Feature baut. Sie sind den ganzen Tag nicht dabei und sehen, wo dieser Knopf platziert wird oder wie es funktioniert.
Karri SaarinenInside Linear: Building with taste, craft, and focus
Auch in Zusammenarbeit mit Technik: