Lenny DistilledUmsetzung → Zusammenarbeit mit Technik
Sie wollen diese Redundanz in Ihren Teams aufbauen. Wenn sie dann die Möglichkeit haben, etwas zu tun, das für das Unternehmen wirklich wichtig sein könnte, über diese isolierten Teams hinaus, können sie ausblenden und müssen nicht die einzigen Besitzer sein, die zwei Jahre lang Wissen übertragen und Fragen dazu beantworten müssen, wie dieses System funktioniert.
Platzieren Sie das Team in einer anderen Region, machen Sie es zu diesem Bereich. Sagen Sie anderen Leuten, sie sollen dieses Team nicht stören. Das ist der Schlüssel. Und wenn das von einem Führungskraft kommt, ist das wirklich, wirklich wichtig. Nein, Sie werden sie nicht in etwas anderes hineinziehen. Sie arbeiten an dieser anderen Sache.
Wir dachten, es würde etwa sechs Monate dauern. Das war wirklich wichtig, weil es für die plattformübergreifende Funktionalität entscheidend war... und dann hat es zwei Jahre gedauert, und es waren zwei Jahre, in denen kein Produkt ausgeliefert wurde, zwei Jahre, in denen ein Produktunternehmen keine Produkte ausliefern konnte.