Tempo ist eine Angewohnheit, keine Kurzstrecke

Ich kommuniziere gegenüber meinen Führungskräften, dass meine Erwartung darin besteht, die Taktrate um eine Stufe zu beschleunigen. Wenn Sie denken, dass etwas dieses Jahr erledigt werden muss, dann muss es in diesem Halbjahr erledigt werden.

Wir arbeiten nicht in Jahren, Quartalen oder Wochen, sondern in Tagen. Jeder Tag ist wichtig, daher liefern Sie niemals morgen etwas ab, von dem Sie wissen, dass es heute fertig werden kann.

Wenn Sie die Geschwindigkeit eines Unternehmens verbessern möchten, treffen Sie dann schnellere Entscheidungen. Und schnelle Entscheidungen resultieren aus einer Handlungsorientierung.

Richtig zu sein, ist gut, aber schnell zu sein, ist notwendig. Denn wenn es 10 Start-ups gibt, die an einer Idee arbeiten, werden einige davon ein frühes Risiko eingehen und Recht behalten.

Office Hours sind regelmäßige Treffen von Startups mit Investoren und Beratern, bei denen die Fortschritte der Teams bewertet werden.

Ein guter Indikator ist, wenn es bei jeder neuen Office-Stunde wirklich aufregende neue Dinge gibt, oder? Wir sprechen nicht mehr über dasselbe wie vor zwei oder vier Wochen. Das haben sie bereits erledigt.

Alle sagen: 'Ja, arbeite hart und mache mehr Stunden, wenn du jung bist, egal.' Ich sage: 'Was wäre, wenn du einfach mehr pro Minute schaffst?'

Menschen sprechen darüber, als gäbe es einen Zielkonflikt, denn wenn sie an Tempo denken, konzentrieren sie sich übermäßig darauf, übereilt oder nachlässig zu sein. Worauf sie sich konzentrieren sollten, ist, wirklich kompetent zu sein.