Anstatt dass ein Team drei Dinge macht, sollten drei Teams jeweils eine Sache machen.
Brian CheskyBrian Chesky's new playbook
Umsetzung → Auslieferungsgeschwindigkeit
Anstatt dass ein Team drei Dinge macht, sollten drei Teams jeweils eine Sache machen.
Es gibt ein großartiges Sprichwort, dass der beste Weg, ein Projekt zu verlangsamen, darin besteht, mehr Leute hinzuzufügen.
Fünf Teams sollten eine Sache machen, anstatt dass ein Team fünf Dinge macht.
Setzen Sie nicht zu viele Ressourcen für diese größeren Schwünge ein. Lassen Sie sie von kleinen Teams machen. Und holen Sie dann auch so schnell wie möglich Kundenfeedback ein. Warten Sie nicht, bis die Sache perfekt ist. Und so können Sie das Risiko begrenzen.
Wir haben mit all diesen Initiativen wirklich klein angefangen. Also ich denke, ich habe erwähnt, dass wir für die ersten sechs Monate wirklich nur ein oder zwei Leute an jedem dieser Produkte gearbeitet haben. Also ein Ingenieur und ein Designer oder ein Ingenieur und ein Produktmanager. Und sie haben erst dann Finanzierung bekommen, als klar war, dass da etwas dran ist.
Wir waren wirklich darauf bedacht, diese Teams vor allem zu Beginn vom Rest der Organisation getrennt zu halten. Ich denke, das Retool Mobile-Projekt ist da ein wirklich gutes Beispiel, wo wir viel darüber diskutiert haben, ob wir Retool Mobile aus der Kernweb-App-Entwicklung heraus bauen sollten. Und wir haben uns schließlich dafür entschieden, es als eigenständiges Team zu führen, weil wir wollten, dass das Team wirklich, wirklich schnell vorangehen kann.