Liefere berechenbar, nicht hektisch

Womit die meisten Teams zu kämpfen haben, ist, dass sie keine vorhersehbare und wiederholbare Auslieferung von Dingen haben. Zumindest nach meiner Erfahrung ist der größere wirklich weitverbreitete Kampf, dass sich nichts bewegt, es zieht sich hin. Ich kann das Ende nicht sehen. Ich verliere meine... Ich fühle mich ausgebrannt.

Und viele der Unternehmen, mit denen ich in den letzten Jahren entweder zusammengearbeitet oder beraten und trainiert habe, ging es um Ergebnisse. Jeder war: 'Ergebnisse, Ergebnisse, Ergebnisse', was richtig ist. Man will sicherstellen, dass man das Richtige mit dem richtigen Ziel tut, und das ist in Ordnung. Und einige Leute, ich selbst

Wenn Sie ein Team haben, das für die gesamte Ideenfindung und das schnelle Treffen von Entscheidungen sowie die Erstellung der richtigen Dokumentation und Produktbriefs, Designbriefs und Versuchsaufträge verantwortlich ist - all die Dinge, von denen wir wissen, dass sie für eine erfolgreiche Produktentwicklung erforderlich sind - dann ist das hervorragend.

Sie sollten immer noch Ihre große Markteinführung von Ihrer sanften Markteinführung trennen. Also was Sie eigentlich machen sollten, ist, dass Ihre Entwickler etwas an einem bestimmten Datum veröffentlichen können und das Datum ist für sie bequem.

Es geht mehr um die Zeit bis zum Geldverdienen als um die Zeit bis zur Markteinführung. Wie man zur Markteinführung kommt, wissen wir. Wenn Sie auf die Markteinführungszeit bestehen, wissen wir, wie man das macht. Die Techniken sind gut bekannt. Der schwierigere Teil ist die Zeit bis zum Geldverdienen.

Was ist ein besseres Ergebnis? Ist es ein besseres Ergebnis, einfach schneller mehr zu versenden, aber die meisten Dinge haben keine Auswirkungen? Oder ist es ein besseres Ergebnis, weniger Dinge zu versenden, aber wirklich daran zu arbeiten, sicherzustellen, dass Sie sie auf die beste Weise versenden und viele andere Dinge entschärfen, so dass ein Jahr später...