Lerngeschwindigkeit schlägt Liefergeschwindigkeit

Es gibt immer einen Zielkonflikt zwischen Liefergeschwindigkeit und Entdeckungsgeschwindigkeit, und das führt tatsächlich zur nächsten Schicht, wie wir die beiden kombinieren können. Denn die Leute tendieren dazu, dass es entweder das eine oder das andere ist.

Kindergartenkinder fangen einfach an. Sie machen sich keine Sorgen um ihre Regeln. Sie machen sich keine Sorgen um den Verantwortlichen. Sie machen einfach brute-Force-Trial-and-Error.

Du kannst dich nicht per A/B-Test in die Liebe testen. Dieser experimentelle Ansatz des Produktmanagements, bei dem du eine Menge Dinge an die Wand wirfst und dann siehst, was hängen bleibt, ist im Allgemeinen nicht zu empfehlen.

Wenn du ein kleines Start-up bist, spielt Strategie keine Rolle, weil es dafür nicht so viel Spielraum gibt. Vielleicht ist es später einmal sinnvoll, über Strategie nachzudenken, aber Strategie setzt irgendwie voraus, dass du mehrere Dinge gleichzeitig tun kannst, was kleine Start-ups nicht können.

Wenn jede einzelne deiner Initiativen im Wachstumsbereich ein Experiment ist, ist das ein Problem. Es ist fast wie eine Krankheit, eine lähmende Krankheit.