Kleine, fokussierte Teams sind größeren, koordinierten Teams überlegen

Wir bauen Produkte mit jeweils zwei Leuten auf. Jedes Feature, an dem wir in Basecamp, HEY oder was auch immer arbeiten, wird von zwei Leuten entwickelt - einem Programmierer und einem Designer - und sie haben maximal sechs Wochen Zeit, um das Feature fertigzustellen.

Ich denke, kleine Teams sind besser als große, punkt. Und man muss die Teams dazu bringen, sehr sorgfältig Meilensteine zu erreichen und tatsächlich Mehrwert zu schaffen. Denn es gibt dieses Ding, das Leute sagen: 'Hey, das Start-up im Start-up, alles ist nur gespielt.' Und der Grund, weshalb ich denke, dass das nur gespielt ist, ist, dass man sich in einem Start-up tatsächlich um die Bezahlung der Mitarbeiter kümmern muss. Wenn man nicht in einem Unternehmen ist, tut man das einfach nicht.

Kleine Teams mit klaren Aufträgen. Wenn 300 Leute an einer Sache arbeiten, kommen die reinen Kommunikationsherausforderungen, Dunbars Zahl und all diese Dinge ins Spiel, und es ist wirklich, wirklich schwierig, schnell zu handeln.

Machen Sie weniger Dinge und versuchen Sie, das Team so weit wie möglich auf ein einziges Ziel auszurichten.

Ein auf einen einzigen Faden ausgerichtetes Team bedeutet, dass es nur ein einziges Ziel, einen einzigen Faden gibt, auf den sie sich morgens konzentrieren. Und um das zu entfernen, müssen Sie eigentlich alles andere entfernen, was sie tun sollen, damit sie sich nur auf diese eine Sache konzentrieren.