Weniger Meetings, mehr Umsetzung

Jede Sekunde, die man mit der Planung verbringt, ist eine Sekunde, die man nicht damit verbringt, es umzusetzen. Die größte Zeitverschwendung sind Meetings und Status-Updates. Ich hatte noch nie ein Status-Meeting. Ich habe noch nie ein Status-Meeting angesetzt. Status-Updates werden asynchron erledigt.

Ich denke, die größte Zeitverschwendung sind Meetings und Status-Updates. Und oftmals würden CEOs oder Führungskräfte sagen: 'Hey, wir haben eine erhöhte Geschwindigkeit, also lasst uns einfach diese Status-Meetings hinzufügen und all diese Prozesse.'

Wenn man Emails sehr schnell beantwortet, Nachrichten sehr schnell beantwortet, antworten die Leute dann auch zurück, und dann gibt es mehr zu beantworten. Und wenn man dieses kleine Hamsterrad verlangsamt, verlangsamt es sich.

Lassen Sie die [Geschwindigkeit] nicht auf das Tempo Ihrer regelmäßigen Meetings absinken. Oft stelle ich fest, dass das Tempo einer Organisation an den Kalender gebunden ist.

Ich hasse Zweier-Gespräche. Ich fühle, dass sie eine Zeitverschwendung sind. Ich denke, man könnte vier Gespräche mit vier verschiedenen Personen führen oder ein Gespräch mit allen vier Personen. Alle haben den gleichen Kontext.