Konzentrieren Sie sich auf das Wichtigste und ignorieren Sie den Rest

Konzentrieren Sie sich nur auf das Wichtigste. Machen Sie sich keine Sorgen um Dinge, auf die Sie keinen Einfluss haben.

Wenn Sie den ganzen Tag nur auf Anfragen anderer Leute reagieren, kommen Sie nie voran mit Ihren eigenen Prioritäten. Sie müssen Prioritäten setzen und dann täglich etwas Zeit dafür reservieren, an Ihren eigenen Prioritäten zu arbeiten.

Sie konzentrieren sich auf Probleme, die eine 10-fach positive oder negative Auswirkung haben. In den meisten FinTech-Unternehmen sind es entweder ein Wachstumsproblem oder ein Compliance-Problem, da beide eine 10-fach negative oder positive Auswirkung haben können.

Wenn ich jeden Morgen aufwache, was ist dann die wirkungsvollste Sache, die ich heute tun kann?

Ich habe keine To-do-Liste mit 20 Dingen. Ich versuche, eine To-do-Liste mit den drei wichtigsten und höchstmöglichen Hebelpunkten zu haben, die eine breite Wirkung im Unternehmen haben können.

Das LNO-Framework kategorisiert Aufgaben in drei Typen: L (Leverage), N (Neutral) und O (Overhead) basierend auf ihrer Rendite pro investierter Anstrengung.

Nicht alle Ihre Aufgaben sind gleich wichtig, es gibt eigentlich drei Arten von Aufgaben... L-Aufgaben sind Hebel-Aufgaben... bei denen Sie mit einem bestimmten Aufwand eine 10- oder 100-fache Auswirkung erzielen.

L-Aufgaben sind diejenigen, bei denen Produktmanager intuitiv genau wissen, dass es sich um hochwertige Aufgaben handelt, da diese die größte Hebelwirkung haben.

PMs wissen tief in sich drin genau, was ihre L-Aufgaben sind, denn das sind die Aufgaben, die sie am meisten beunruhigen, weil sie sie entweder nicht erledigen oder nicht so gut erledigen, wie sie es eigentlich sollten.

Laufaufgaben beziehen sich auf Doshis Produktivitätsrahmen, der Arbeiten in Leverage (hochgradig wirkungsvoll), Neutral (Wartung) oder Overhead (geringer Wert) einteilt.

Der Grund, warum wir diese Aufgaben aufschieben, ist zum einen, dass wir wissen, dass es L-Aufgaben sind, wir also die Auswirkung kennen, und wir ein bisschen Angst davor haben... Zum anderen erfordern sie ungeteilte Aufmerksamkeit. Und wieder haben wir Angst davor, ob wir dazu etwas Interessantes zu sagen haben.