Tiefenarbeit erfordert geschütztes, nicht gestohlenes Zeit

Alpha bezieht sich auf einen entspannten, träumerischen Gehirnzustand, während Gamma sich auf intensives, konzentriertes Denken bezieht, im Gegensatz zu Beta, das den normalen Produktivitätsmodus darstellt.

Als Daumenregel gilt: Wenn 25% Ihres Jahres in Gamma und Alpha verbracht werden, geht es Ihnen wahrscheinlich deutlich besser als Teams, die weniger als 25% ihrer Zeit mit tiefem Nachdenken und Träumerei verbringen.

Waldzeit ist die Idee, dass Sie sich innerhalb Ihrer Woche, Ihres Monats Zeit nehmen, um den Wald statt der einzelnen Bäume zu sehen. Die meiste Zeit, wenn Sie in Betrieb sind, sehen Sie nur den Baum, also das Problem vor Ihnen.

Nehmen Sie sich drei Stunden während eines Arbeitstages. Es muss während eines Arbeitstages sein. Blockieren Sie Ihren Terminkalender, schleichen Sie sich davon. Gehen Sie ohne Ziel spazieren oder machen Sie etwas, das Sie früher als Kind die ganze Zeit gemacht haben.

Langsam fahren, um schnell voranzukommen. Manche Leute haben die Tendenz, sich zu beeilen, vor allem, denke ich, in Start-ups, aber auch anderswo. Ich denke, Dringlichkeit ist wichtig, aber manchmal gibt es zu viel Dringlichkeit und man stürzt sich in die Sachen, und was dann passiert ist, dass man es übereilt hat und nun zurückkommen muss, um es zu korrigieren.

Das "Schaltschloss"-Verfahren ist Vohras Methode, um tatsächliche Arbeitsaufgaben zu verfolgen, indem er seiner Assistentin per Nachricht "TS:" (Aufgabenwechsel) sendet, wenn er die Aufgabe wechselt.

Das ist eine Technik, die ich den Schalterverriegelungsmechanismus nenne. Was wäre, wenn ich einfach täte, was ich wollte? Was wäre, wenn ich jedes Mal, wenn ich eine Aufgabe wechsle, einfach meinem Assistenten eine Slack-Direktnachricht schicken würde und 'TS:' und dann ein paar Worte zu der Aufgabe, die ich gerade erledige?

Woran arbeiten Sie diese Woche? Und dann reflektieren, ob Sie die Dinge erledigt haben, auf die Sie sich letzte Woche konzentriert haben? Scheint super einfach zu sein, aber allein die Übung, darüber nachzudenken, was wichtig ist, es aufzuschreiben und es anderen gegenüber ein bisschen zu artikulieren, schafft einen gewissen Grad an Rechenschaftspflicht.

Wir können auch einen 45-minütigen Arbeitsblock nützlich gestalten, denn in den Fluss zu kommen, wird zum Teil an die Maschine übergeben oder die Maschine kann uns dabei helfen, wieder in den Fluss zu kommen, indem sie uns an den Kontext erinnert und Diagramme des Systems generiert.