Produktmanager: Schöpfer oder Ermöglicher?

In einem echten, selbstständigen Produktteam ist der Produktmanager ein Schöpfer, kein Ermöglicher. Ich muss immer schlucken, wenn mir jemand sagt, seine Aufgabe sei es, immer nur die Frage 'Warum?' zu stellen. Dann frage ich mich: 'Und was machst du den Rest der Woche außer diese 10 Minuten, in denen du die Frage stellst?'

Ein Produktmanager ist ein Schöpfer, kein Ermöglicher. Ich muss immer schlucken, wenn mir jemand sagt, seine Aufgabe sei es, immer nur die Frage 'Warum?' zu stellen. Dann frage ich mich: 'Und was machst du den Rest der Woche außer diese 10 Minuten, in denen du die Frage stellst?'

Als Produktmanager in einem großen Tech-Unternehmen habe ich nicht erkannt, dass es sehr wenig Produktmanagement gibt, das du tatsächlich selbst machst. Stattdessen schreibst du vor allem Dokumente und bist der Sekretär des Teams, der ständig Genehmigungen einholen muss. Aber Produkte leben und sterben in den Pixeln. Das Layout, die Pixel, die Abläufe - das alles solltest du selbst gestalten. Das liegt in deiner Verantwortung.

Der Job ist im Grunde ein Führungsjob. Und es ist ein schwieriger Führungsjob, weil dir formal niemand untersteht.

Der Produktmanager ist ein Ermöglicher. Deine Aufgabe ist es, das Team zum Erfolg zu führen. Der Produktmanager ist nicht der CEO des Produkts - das ist einer der größten Irrtümer in der Branche.