Frameworks sind Werkzeuge, keine Dogmen

Die meisten dieser Unternehmen müssen Frameworks angemessen einsetzen. Sie sehen die Übernahme der Frameworks als Endziel... Frameworks sind eher wie ein Hilfsmittel. Sie sind eher wie ein Lernwerkzeug.

Jedes Framework hat seine Grenzen, die so religiös befolgt werden, dass es einfach nicht hilfreich ist. Man muss Nuancen haben, wie man diese Frameworks einsetzt.

Manchmal ist es einfach gute, alte Urteilskraft und Produktgeschmack.

Wann haben Sie zuletzt Ihr Gehirn benutzt, anstatt einem Prozess zu folgen, den jemand anderes in Ihrem Unternehmen entworfen hat? Denn ich möchte das Erstere, nicht das Letztere.

Meine Lieblingsfrage bei Vorstellungsgesprächen aller Zeiten ist, die Leute eine Best Practice beschreiben zu lassen, die sie in ihrer Karriere gelernt haben, und sie dann zu fragen, in welcher Situation diese Best Practice nicht anwendbar wäre. Die meisten Leute können das nicht.