Meine Lieblingsfrage bei Vorstellungsgesprächen aller Zeiten ist, die Leute eine Best Practice beschreiben zu lassen, die sie in ihrer Karriere gelernt haben, und sie dann zu fragen, in welcher Situation diese Best Practice nicht anwendbar wäre. Die meisten Leute können das nicht.
Ein "Neugier-Loop" ist Ada's Begriff für das systematische Befragen mehrerer Personen mit strukturierten Fragen, um vielfältige Perspektiven auf eine Entscheidung zu sammeln.
Einer der Hauptgründe, warum ich denke, dass Neugier-Schleifen wirklich nützlich sind, ist, dass sie der Tatsache entgegenwirken, dass es da draußen sehr viele schlechte Ratschläge gibt. Und das liegt nicht daran, dass sie nicht gut gemeint sind, sondern daran, dass sie nicht kontextuell sind.
Ada Chen RekhiFeeling stuck? Here's how to know when it's time to leave your job | Ada Chen Rekhi
Bitten Sie nicht um Ratschläge, fragen Sie nach relevanter Erfahrung. Wenn Sie um Ratschläge bitten, werden sie sie immer geben, aber wenn Sie nach relevanter Erfahrung fragen, haben sie selten welche anzubieten, und wenn sie keine anzubieten haben, dann bitten Sie nicht um ihre Ratschläge.
Matt MacInnis"I deliberately understaff every project" | Leadership lessons from Rippling's $16B journey
Wenn Sie um Rat fragen, fragen Sie nicht nur, was zu tun ist, sondern auch warum. Seien Sie ein aufdringliches zweijähriges Kind, warum? Warum? Warum? Warum?
Bret TaylorHe saved OpenAI, invented the "Like" button, and built Google Maps: Bret Taylor (Sierra)