Der Kontext bestimmt, was der richtige Ansatz ist

Meine Lieblingsfrage bei Vorstellungsgesprächen aller Zeiten ist, die Leute eine Best Practice beschreiben zu lassen, die sie in ihrer Karriere gelernt haben, und sie dann zu fragen, in welcher Situation diese Best Practice nicht anwendbar wäre. Die meisten Leute können das nicht.

Ein "Neugier-Loop" ist Ada's Begriff für das systematische Befragen mehrerer Personen mit strukturierten Fragen, um vielfältige Perspektiven auf eine Entscheidung zu sammeln.

Einer der Hauptgründe, warum ich denke, dass Neugier-Schleifen wirklich nützlich sind, ist, dass sie der Tatsache entgegenwirken, dass es da draußen sehr viele schlechte Ratschläge gibt. Und das liegt nicht daran, dass sie nicht gut gemeint sind, sondern daran, dass sie nicht kontextuell sind.

Bitten Sie nicht um Ratschläge, fragen Sie nach relevanter Erfahrung. Wenn Sie um Ratschläge bitten, werden sie sie immer geben, aber wenn Sie nach relevanter Erfahrung fragen, haben sie selten welche anzubieten, und wenn sie keine anzubieten haben, dann bitten Sie nicht um ihre Ratschläge.

Wenn Leute Ihnen Ratschläge geben, geben sie Ihnen nicht Ratschläge, sie geben sich selbst Ratschläge in Ihren Schuhen.

Wenn Sie um Rat fragen, fragen Sie nicht nur, was zu tun ist, sondern auch warum. Seien Sie ein aufdringliches zweijähriges Kind, warum? Warum? Warum? Warum?