Lenny DistilledHandwerk → Karriereverlauf
Jedes Mal, wenn ich einen Job angenommen habe, bei dem sich herausstellte, dass ich mit Leuten zusammenarbeitete, die andere Werte oder Arbeitsweisen hatten als ich, habe ich das gewusst. Man erzählt sich selbst eine Geschichte darüber, warum das, was man vermutet, vielleicht doch nicht der Fall ist.
Das Gemüse essen ist wirklich diese Idee, dass Kinder erst mit 10 oder 12 Expositions-Wiederholungen eine Wertschätzung für Gemüse entwickeln. Also sagen die Forscher: 'Setzt die Kinder 10 oder 12 Mal dem Gemüse aus, auch wenn sie es nicht mögen, denn das ist es, was es braucht, damit jemand etwas mag.'
Man muss Dinge mehrmals tun, bevor man wirklich eine Affinität dafür entwickelt. Denn das erste Mal, wenn man es tut, wird man einfach nicht gut sein. Also mein kleines Beispiel dafür war am Anfang meiner Karriere, als ich beim Networking wirklich unbeholfen und nicht sehr gut war.
Ich habe mir diese Regel gegeben, dass ich einmal pro Woche für ein paar Monate zu einer externen Veranstaltung gehen und 10 Visitenkarten verteilen musste. Und die Regel war, dass ich alle 10 dieser Visitenkarten verteilen musste, indem ich mich neuen Menschen vorstellte und dann die Rückwand der Veranstaltung berühren und dann gehen konnte.
Wenn Sie sich bei einem Unternehmen bewerben, investieren Sie eigentlich eine noch knappere Ressource. Sie investieren Ihre Zeit. Es gibt keine Möglichkeit, mehr Zeit zu bekommen. Wir alle haben eine begrenzte Zeit.
Adams "Kriterien" beziehen sich auf sein PMF-Rahmenwerk zur Bewertung von Unternehmen: Menschen, Mission und Finanzen als drei entscheidende Faktoren bei der Wahl des Arbeitsplatzes.
Jedes Mal, wenn ich meine Kriterien abgekürzt habe, wenn ich mich mit zwei von drei zufriedengegeben habe oder dachte, etwas sei großartig, obwohl es das in Wirklichkeit nicht war, hat das für mich und das Unternehmen nicht gut geendet.
Ada Chen Rekhi hat über 80 Gründer und Führungskräfte zu ihren Coachingeerfahrungen interviewt, um zu erforschen, was eine erfolgreiche Auswahl von Coaches ausmacht.
Diese Gründer und Führungskräfte haben, als sie darüber nachdachten, viel mehr darüber gesagt, dass es eigentlich dieses amorphe Gefühl der Stimmung mit der Person war, wie sicher man sich mit ihr fühlte, wie tief man mit ihr explorieren würde und wie gut sie einen verstand und sich an die Teile des Gesprächs erinnerte und einem half, es zusammenzufügen. Viel mehr als potenziell einige Erfahrungen, die sie gemacht hatten.