Lenny DistilledHandwerk → Karriereverlauf
Ich habe noch nie einen großartigen Produktmanager gesehen, der in der Mitte steht. Ich finde, die großartigen Produktmanager leben an den Rändern. Es gibt immer jemanden, der ein außergewöhnlicher Datenwissenschaftler ist und gleichzeitig ein großartiger Geschäftsführer und Führungskraft sein kann, oder jemanden, der so kreativ ist, dass er ein Team auf ganz andere Weise führen kann.
"Rohe Schärfe" bezieht sich auf Rathis Begriff für Intelligenz und analytisches Denkvermögen.
Ich denke, das Erste ist im Grunde genommen rohe Schärfe, die sich in der Problemidentifikation und -lösung manifestieren kann. Das Zweite nenne ich Antrieb oder Ausdauer. Das Dritte, das etwas anders ist, haben wir schon besprochen, ist der Einfluss.
Jeder kann lernen, ein vielseitiger Einhorn-Produkt-Ingenieur/Designer-Hybrid im KI-nativen Zeitalter zu sein. Das Einzige, was dich davon abhält, ist einfach loszulegen und es zu tun.
Es ist keine Rolle, es ist eine Karriere, in Produktmanagement zu sein, und es gibt wirklich so viele Dinge zu lernen und so viele Dinge, in denen man gut werden muss.
Ich habe einen Karrierewachstums-Rahmenplan für Produktmanager entwickelt, der aus drei Dingen besteht: Was du produzierst, was du an den Tisch bringst und was dein Betriebsmodell ist.
Vikrama berät hier zur Entwicklung von Fähigkeiten für Produktmanager in den drei Kernbereichen Daten, Technik sowie Design und Forschung.
Mein Rat ist, dass du dich zwischen Daten und Technik für eines entscheidest und auf jeden Fall eines in Design und Forschung und Strategie. Mein Rat ist: Wenn du aus dem Design- und Forschungshintergrund kommst, dann wähle Daten oder Technik. Wenn du aus einem Daten- oder Technologiehintergrund kommst, dann wähle Design und Forschung.
Um über den Einstiegs-Produktmanager hinaus zu wachsen, kann dich die Domänenexpertise etwas weiter bringen, aber letztendlich musst du, um die höchste Wachstumskurve zu haben, diese Gründerfertigkeiten kultivieren - ein großartiger Geschichtenerzähler sein, das Beste aus den Menschen um dich herum herausholen, sehr schwierige Entscheidungen mit hoher Überzeugung treffen, die nicht analytisch gelöst werden können.
Mache ein echtes Nebenprojekt, gründe ein Unternehmen als Nebenprojekt und lerne alles andere. Du vergisst, was es bedeutet, etwas an einen Kunden zu verkaufen, ein Produkt zu unterstützen, etwas auszuliefern und dann zerstört zu werden, weil es nicht funktioniert.
Ich muss meine Karriere ein bisschen wie ein Bingo-Feld denken. Ich habe immer versucht, Felder auszufüllen, die ich nicht hatte, weil ich das Gefühl hatte, dass mich das zu einem besseren Profi machen würde.
Ich habe es nur sehr selten bereut, tief in etwas einzutauchen, das nicht ganz mein Job ist. Im schlimmsten Fall habe ich etwas Neues gelernt, das ich nie verwenden werde. Aber im besten Fall stellt sich das irgendwann in der Zukunft als genau die Sache heraus, die zählt.
Ich denke, Breite ist unglaublich wichtig. Es ist so entscheidend, gerade wenn jemand das Ziel hat, in eine Produktführungsrolle zu wechseln, dass er viele verschiedene Komponenten berührt hat und nicht nur auf eine spezielle Sache spezialisiert ist.
Ich denke, es ist wirklich wichtig, in etwas wirklich gut und auch dafür bekannt zu werden. Du könntest dafür bekannt sein, die komplexesten Launches zu begleiten, weil du einfach so gut darin bist, als Quarterback zu fungieren. Finde etwas, in dem du wirklich, wirklich gut sein kannst.
Menschen tendieren dazu, sich an Leute zu wenden und ihnen Verantwortung zu übertragen, die dafür bekannt sind, in etwas hervorragend zu sein.
Die Rolle des Chief Product Officer ist so breit gefächert. Du bist nicht nur der Leiter der Produkte. Sie müssen betriebswirtschaftlich denken. Sie müssen ihre Go-to-Market-Strategie verstehen. Sie müssen die Vertriebsangebote verstehen. Sie müssen verstehen, wie Technik Produkte entwickelt.
Die Leute, denen der Wechsel erfolgreich gelingt, haben in der Regel ein paar Charakteristika gemeinsam. Sie sind normalerweise sehr neugierig, sie tendieren dazu, sehr leidenschaftlich in Bezug auf das Produkt und das Lösen von Kundenproblemen zu sein. Und manchmal haben sie sogar an einem Seitenprojekt gearbeitet, um ihre Produktmanagement-Fähigkeiten zu schärfen.
Ich denke, von Produktmanagern wird zunehmend erwartet, dass sie etwas technischer sind. Es gab einen Moment, in dem sie technisch waren und dann hieß es 'Nein, nein, wir sind alle Generalisten' und jetzt denke ich, kehren wir dahin zurück, dass Produktmanager technischer sein müssen. Ich denke, bei Designern ist die Erwartung, dass sie geschäftsorientierter werden, Design als Mittel zum Zweck. Und ich denke, Ingenieure werden zunehmend produktorientierter, nutzerorientierter.
Du musst eine gewisse Breite haben, aber es ist wie dasselbe Problem, eine andere Branche. Das ist eine Möglichkeit, über Tiefe nachzudenken, die fokussiert ist. Ein anderer Weg, darüber nachzudenken, ist: Unterschiedliches Problem, gleiche Branche.
Der Fehler, den ich bei vielen Produktmanagern sehe, ist, dass sie entweder im Output oder in den Ergebnissen operieren. Und wenn du zu den Ergebnissen übergehst, ist es sehr wichtig, dass du weiterhin dein Handwerk bei den Outputs verfeinst.