Lenny DistilledHandwerk → Karriereverlauf
Ich hatte dort eine Erkenntnis, die mir bis heute geblieben ist und die auch für andere funktionieren kann: Es geht nicht nur darum, Dinge zu tun, die wirklich wichtig sind, und daraus zu lernen. Es geht auch darum, die Geschichte zu erzählen, und darum zu verstehen, was andere als wertvoll wahrnehmen.
Das Größte, was ich vor allem auf höheren Ebenen sehe, ist, dass die Leute darüber reden, was sie getan haben, aber nicht, warum es wichtig war. Sie sprechen nicht über die Auswirkungen.
Wir schauen immer, wo Leute wirklich etwas bewirkt haben, vor allem im Produktbereich, wo ihre Spuren zu sehen sind und worauf sie stolz sein können, das sie während ihrer Zeit dort geleistet haben.
Es ist eine ganz andere Geschichte, wie ich den Produktrückstand priorisiert und ihn dann an die Entwickler weitergeleitet habe. Gehen Sie einen Schritt weiter - wer sind Ihre Kunden? Haben Sie mit ihnen gesprochen?
Achten Sie darauf, dass die Geschichte, die Sie über die Arbeit erzählen werden, die Sie heute leisten, für Ihren nächsten Vorgesetzten von Bedeutung ist. Schreiben Sie also auf, 'In sechs Monaten, in 12 Monaten, in 24 Monaten, wenn ich diese Rolle erreiche oder abschließe, hier ist der Absatz, den ich schreiben werde. Hier ist ein Problem, das ich gelöst habe. Hier ist die Fähigkeit, die ich aufgebaut habe. Hier ist der Gegenwind, dem ich gegenüberstand. Hier ist, was ich getan habe, um es zu überwinden.' Verwenden Sie 'ich' in dem Satz, nicht 'wir'.