Strategisches Denken unterscheidet erfahrene Produktmanager von anderen
Handwerk → Karriereverlauf
Definierend
Wenn Sie Gruppen von Produktmanagern führen, eine Geschäftseinheit oder ein Thema leiten möchten, dann erwarte ich als Chief Product Officer, dass Sie dieses Strategiedokument ohne mich schreiben können.
Casey WintersWhy most product managers are unprepared for the demands of a real startup
Selbst wenn ich diese Rolle, Verantwortung oder diesen Umfang nicht hatte, habe ich mir vorgestellt, was ich an ihrer Stelle tun würde. Und ich denke, das ist mächtig. Stellen Sie sich vor, Sie wären der Chief Product Officer. Würden Sie etwas anders machen? Was würden Sie tun?
Melissa TanBuilding high-performing teams | Melissa Tan (Webflow, Dropbox, Canva)
Der Unterschied zwischen einer Stufe drei und einer Stufe sieben liegt möglicherweise nicht im Umfang. Sie können genau den gleichen Job machen. Entscheidend ist, wie sie den Job erledigen, und hier ist einige Sprache dazu.
Shishir MehrotraThe rituals of great teams | Shishir Mehrotra, Coda, YouTube, Microsoft
Alles, was bis zu diesem Moment aus Highschool und Studium geführt hat, drehte sich um den Umfang. Und plötzlich heißt es, wir beurteilen Sie nicht mehr nach dem Umfang, sondern nach dieser PSHE-Sache.
Various (Year-End Review)Countdown of the top 10 episodes of the year