Produktmanagement ist kaputt - die meisten sollten keine Produktmanager sein

Dasselbe Modell" bezieht sich auf Funktionsteams, bei denen Produktmanager vorgegebene Roadmaps erhalten, anstatt Kundenproblemen und -lösungen zu entdecken.

Was so frustrierend ist, ist, dass Sie all diese Leute haben, die erkennen, dass die Dinge nicht gut sind, doch die meisten Orte, an die sie sich wenden, propagieren nur dieses gleiche Modell. Diese Zertifikate, die meiner Meinung nach falsch sind, aber die meisten Leute wissen es nicht. Und stellen Sie sich vor, Sie sind ein ganz neuer Produktmanager. Sie suchen online wahrscheinlich, was, 90% der Inhalte dort stammen aus der Featurewelt oder sogar noch schlimmer.

Die meisten Produktmanager sollten gar keine Produktmanager sein. Sie sollten ein wenig darüber nachdenken, ob dies tatsächlich das richtige Feld für sie ist, denn ich denke, viele Menschen aus anderen Bereichen sind in dieses Feld eingetreten, ohne wirklich zu verstehen, was es dafür braucht.

Dasselbe Modell" bezieht sich auf den traditionellen Ansatz der Feature-Teams, bei dem Produktmanager Roadmaps vorgegeben werden, anstatt Kundenprobleme zu lösen.

Die meisten Orte, an die sie sich wenden, propagieren nur dieses gleiche Modell. Diese Zertifikate, die meiner Meinung nach falsch sind, aber die meisten Leute wissen es nicht. Und stellen Sie sich vor, Sie sind ein ganz neuer Produktmanager. Sie suchen online wahrscheinlich, was, 90% der Inhalte dort stammen aus der Featurewelt oder sogar noch schlimmer.

Diese Rolle des Produktbesitzers hat sich nicht aus dem Produktmanagement, wie wir es heute kennen, entwickelt. Es war ein Weg, den Entwicklern zu helfen, zu priorisieren, woran sie arbeiten sollen.

Der CSPO steht für "Certified Scrum Product Owner", eine Zertifizierung, die im Rahmen des Scrum-Frameworks für agile Softwareentwicklung angeboten wird.

Wenn Sie jemandem mit CSPO am Ende seines Profils begegnen, ist das ein zertifizierter Scrum-Produktbesitzer. Es ist in der Regel ein zweitägiger Workshop, den sie besucht haben und bei dem sie dann zertifiziert wurden.

Produktmanagement ist immer noch eine relativ unterentwickelte Disziplin. Wir sind etwa 15 bis 20 Jahre damit beschäftigt, und es gibt etwas an dem derzeitigen Zustand des Produktmanagements, das die wirklich wichtigen Dinge, die wirklich wertschöpfenden Dinge, nicht erfasst.

Ich sage das tatsächlich oft zu Leuten, die darüber nachdenken, ins Produktmanagement zu gehen. 'Das ist toll. Stellen Sie nur wirklich, wirklich sicher, worauf Sie sich da einlassen.' Es ist so ähnlich wie, ich denke, viele Leute wollen Manager werden. Aber nur um Bescheid zu wissen, Manager zu sein bedeutet: 'Hey, du machst hauptsächlich Mitarbeiterbeurteilungen und bist oft in Einzelgesprächen.' Du musst diese Art von Arbeit wirklich lieben.

Zu viele Menschen in unserer Branche sehen sich selbst als Opfer ihres Unternehmens, als wären sie in einem Featureteam gefangen und könnten nichts dagegen tun, außer zu kündigen. Ich glaube, das stimmt nicht. Es gibt so viel, was sie tun können.