Lenny DistilledHandwerk → Karriereverlauf
Eindeutige, nachgewiesene Auswirkungen aus einem End-to-End-Produktzyklus sind für mich wahrscheinlich einer der besseren Indikatoren dafür, dass jemand bereit ist, mehr zu übernehmen. Letztendlich möchte man ihnen mehr geben, denn nun haben sie ein Muster gezeigt, Dinge richtig zu machen.
Eine der Dinge, die meiner Meinung nach übersehen wird, ist, dass man seinen aktuellen Job wirklich gut macht. Menschen haben die Tendenz... Vor allem Produktmanager sind sehr ehrgeizig und wollen auf die nächste Stufe kommen und schielen immer auf den nächsten Job, aber den nächsten Job wirst du nicht bekommen, wenn du den Job, den du gerade hast, nicht wirklich gut machst.
Möchten die Leute mit ihnen zusammenarbeiten? Letztendlich treffen die Menschen Entscheidungen. Und wenn du eine Menge kluger Menschen hast und sie treffen kluge Entscheidungen und sie entscheiden sich, dieser Person zu folgen oder mit ihr zusammenzuarbeiten, dann steckt ein riesiger Wert darin.
Nach einer gewissen Zeit würde ich anfangen, zu sagen: 'Hey, du hast heute deinen Planungsausschuss. Hier sind die drei Fragen, die ich dort beantwortet haben möchte. Und wenn sie das sagen, möchte ich, dass du das und das fragst.' Und nach einer Weile dachte ich mir: 'Es wäre vielleicht einfacher, wenn ich einfach mitgehe, ich könnte dir vielleicht etwas Zeit und Energie sparen, wenn ich einfach mitkomme.'
In den ersten sechs Monaten in einem Produkt solltest du dir wahrscheinlich keine Sorgen um die Strategie machen. In deinen ersten sechs Monaten solltest du wirklich mit Kunden sprechen, dein Produktzeugs erforschen. Lass dir am Anfang einfach sagen: 'Ich werde die Strategie, egal welche Strategie mein Unternehmen bereits hat, kennenlernen, und ich werde meine Recherchen machen, aber ich werde diese Strategie umsetzen.'
Oft wurde dir ein Problem zugewiesen, bei dem eine riesige kreative Lösung keine gute Idee ist. Wenn du in einer solchen Situation bist, mach einfach die einfache Sache, erledige sie wirklich gut. Und das wird dir das Vertrauen einbringen, um in Zukunft größere Dinge übernehmen zu können, aber du musst nicht herausragend sein, um über die APM-Beförderungen hinauszukommen. Du musst einfach einen soliden, guten Job machen.
Noah diskutiert die Kernaufgaben von Produktmanagern, aufbauend auf dem Spruch 'Wachstum löst alle Probleme'.
Ich denke, Auswirkungen lösen alle Produktmanagement-Probleme, was bedeutet, dass wenn ein Team ständig Dinge aufbaut, die die Menschen lieben und die Richtung des Geschäfts ändern, alles andere nur ein Eingangsfaktor ist.
Wenn du in deinem Job präsent bist und tatsächlich Spaß daran hast und die Probleme löst, werden die Leute aus dem Nichts auftauchen und sagen: 'Du bist großartig, und sag deinem Chef, dass du befördert werden solltest.' Du musst dich nicht selbst für eine Beförderung bewerben. Deine Ergebnisse sollten für sich selbst sprechen.