Lenny DistilledHandwerk → Karriereverlauf
Jules diskutiert, wie persönliche Stärken je nach Situation zu Schwächen werden können, wobei 'Stärken' ein Tippfehler für 'Stärken' ist.
Stärken und Schwächen sind keine binäre Sache. Es ist eher wie ein Drehregler. In manchen Kontexten sind sie gut, in anderen dienen sie dir.
Entfernen Sie sich nicht von den Details, die Sie beide lieben. Wenn Ihre Leidenschaft im Produktaufbau und Produktdesign liegt, selbst wenn es sich manchmal so anfühlt, als müsste das Unternehmen all diese anderen Dinge wie Skalierung, Markteinführung und Betrieb erledigen... Verlieren Sie nicht das Wesen der Sache, die Sie gerne tun.
Wenn Sie jünger sind, wenn Sie gerade erst anfangen, ist die Veränderungsrate verrückt. Sie wachsen fast alle sechs Monate. Wenn Sie jedoch anfangen, eine mittlere bis höhere Position einzunehmen, beginne ich Gespräche darüber zu hören: 'Okay, vielleicht sollte ich das nicht tun. Vielleicht sollte ich dieses Produkt nicht übernehmen. Ich weiß nicht, was das für meine Karriere bedeutet.'
Sie müssen optimieren, was Sie am besten können. Wenn Sie 25 Jahre alt und am Beginn Ihrer Karriere sind, ist es sehr schwierig in diesem Moment zu sagen: 'Hier sind all meine Schwächen und die muss ich verbessern.'
Höchstwahrscheinlich stellt dich der neue Arbeitsplatz wegen der Werte der Organisation ein, die du verlassen hast, aber nicht wegen der Verhaltensweisen.
Es gibt einen Unterschied zwischen dem, dass du in etwas nicht gut bist, und einem Unternehmen, das dies zu einem bestimmten Zeitpunkt nicht benötigt, oder dass du in etwas sehr gut bist, aber nicht auf die Art und Weise, wie es ein Unternehmen braucht.
Es ist tatsächlich besser, einen Stall von Mentoren zu haben. Du möchtest drei oder vier haben. Und idealerweise triffst du dich jeden Monat an einem anderen Freitag mit jedem von ihnen.