Das Unternehmenswachstum muss vom persönlichen Wachstum des CEO übertroffen werden

Du musst herausfinden, wie du deine persönliche Wachstumskurve vor der Wachstumskurve des Unternehmens halten kannst.

Du musst genauso schnell wachsen wie dein Unternehmen, wenn du das wirklich nutzen willst, sowohl um diejenigen Dinge, in denen du gut geworden bist, abzugeben und zum nächsten glänzenden Lego-Haufen überzugehen.

Unternehmen, die sehr, sehr gut im Übergang von Null auf Eins sind, werden sich natürlicherweise nicht zu Großartigen von Zehn auf Hundert entwickeln. Der Gründer muss sich weiterentwickeln.

Ich hatte das Gefühl, dass mich das, was mich in diese Phase gebracht hat, nicht unbedingt erfolgreich in der nächsten Phase machen wird. Oft sind es Ihre Superkräfte, die Sie an diesen Punkt gebracht und erfolgreich gemacht haben, und oft denken Sie, dass, wenn Sie sie loslassen, Sie nicht erfolgreich sein werden, und das ist beängstigend.