Karrierestagnation ist der Tod des Ehrgeizes

In dem Moment, in dem Sie in Ihrer Karriere keinen Fortschritt mehr machen, fangen Sie an, nach einem anderen Job zu suchen.

Das Zitat enthält einen Tippfehler - 'Zugriff' sollte 'Achse' sein - und bezieht sich auf eine visuelle Darstellung dessen, was man kontrollieren kann und was nicht in der Karriere.

Wenn Sie eine Achse dessen zeichnen, was Sie kontrollieren und was Sie nicht kontrollieren können, wenn Sie Ihre Karriere beginnen, liegt der Großteil der Arbeit, die Sie leisten, in dem, was Sie kontrollieren können. Wenn Sie jedoch anfangen, eine mittlere bis höhere Position einzunehmen, sehe ich, dass sich das Gespräch von dem, was ich tun kann, zu der Frage verschiebt, warum die Organisation dies nicht für mich tut?

Wenn Sie jünger sind, wenn Sie gerade erst anfangen, ist die Veränderungsrate verrückt. Sie wachsen fast alle sechs Monate. Wenn Sie jedoch anfangen, eine mittlere bis höhere Position einzunehmen, beginne ich Gespräche darüber zu hören: 'Okay, vielleicht sollte ich das nicht tun. Vielleicht sollte ich dieses Produkt nicht übernehmen. Ich weiß nicht, was das für meine Karriere bedeutet.'

Wenn Sie einen Frosch nehmen und ihn in einen Topf mit kochendem Wasser werfen, wird er herausspringen. Aber wenn Sie einen Frosch nehmen und ihn in einen Topf stellen und die Temperatur Grad für Grad erhöhen, merkt der Frosch es nicht, und bevor er es weiß, ist er gekocht. Und wie ich das auf Ihre Frage anwende, um wieder darauf zurückzukommen, ist es wirklich einfach, ein Opfer der Trägheit zu werden.

Ich sehe es wirklich aus der Perspektive des Lernens. Was kann ich hier lernen und wie entwickle und wachse ich? Es könnte also durchaus ein Argument dafür geben, zwei Jahrzehnte lang in einem Job zu bleiben, wenn sich herausstellt, dass man jeden Tag wirklich gefordert wird, neue Dinge lernt und viel Freude an der Arbeit hat.